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必威官网手机版班组案例入选中央企业班组管理优秀案例集
2014-12-22

近日,必威官网手机版三所一室气动总体组班组管理案例《新老结对传帮带 高效拼搏出成果》与一院余梦伦班组案例,作为集团公司2个班组管理优秀案例,入选《“兵头将尾”的管理智慧——中央企业班组管理优秀案例集》一书。

班组是组织的最基本单元,也是组织管理的最终落脚点;只有班组充满生机,组织才有活力。近年来,班组建设已成为必威官网手机版加强基层管理建设、推进战略落地的重要抓手。一是注重顶层谋划,成立了以胡晓峰书记为组长的班组建设领导小组,统筹规划班组建设;二是注重体系建设,形成了从院先进班组到集团公司“六好”、金牌班组的班组建设体系;三是注重班组长培养,先后选送优秀班组长赴德国、日本、台湾等国家地区对标交流;四是注重班组文化建设,成功挖掘出鹏文化、热熵文化、云文化为代表的班组文化;五是注重班组软实力建设,成功承担了集团公司班组建设子课题——班组长胜任力模型建设。

三所一室气动总体组现有成员8人,承担着全室和全所最为核心的任务:非标设备总体设计。作为院风洞地面气动模拟设备设计与建设牵头单位的核心单元,班组承揽的任务和项目面临着分析复杂、涉及知识范围广、工作上手难等特点;提高班组成员积极性、主动性,快速引导新成员成长是班组建设重要内容。为帮助新成员快速摆脱“书生气”,成为独当一面的“实干家”,在与每位班组成员详谈后,结合每位新成员的专业、爱好以及老成员技术专长、性格等因素,为每一位新成员都找了一位“老师傅”由师徒共同完成项目的实际工作。

通过实施周例会制度,班组成员除了汇报交流自己的工作进度和遇到的困难外,还就某些技术难点开展有针对性的技术讨论,确保下一步工作的顺利开展。同时,利用单位内网、手机微信讨论群等载体,实现有问题实时提、有困难共同解。新老成员在交流的过程中,实现了从“传”到“比”的过渡。浓厚的学习氛围、和谐的同志关系和饱满的工作热情,使得班组充满了奋发向上的动力,取得了丰硕可喜的成果。

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